《宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心整體支出績效自評表》

（     2020     年度）

部門（單位）名稱

招商合作服務(wù)中心 

下屬單位個數(shù)

0 

整體支出規(guī)模

全年預(yù)算數(shù)

全年執(zhí)行數(shù)

執(zhí)行率

資金來源：（1）財(cái)政撥款

1141.69萬元 

884.83萬元 

 77.5%

         （2）其他資金

資金結(jié)構(gòu)：（1）基本支出

151.69萬元 

151.26萬元 

 99.72%

         （2）項(xiàng)目支出

990萬元 

 733.57萬元

 74.09%

年度總
體目標(biāo)

年初設(shè)定目標(biāo)

全年完成情況

探索建立產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)轉(zhuǎn)移利益共享合作機(jī)制。深化與高淳、南潯等地新一輪合作，加強(qiáng)與上海、杭州、蘇州等城市開發(fā)區(qū)對接，積極與青浦、吳江、蕭山等地產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商合作，提速宣城高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、南京（宣州）智能制造產(chǎn)業(yè)園、宣州·吳江紡織產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)集群式轉(zhuǎn)移、整鏈?zhǔn)匠薪?。?jiān)持招商引資不松勁，充分發(fā)揮六大專業(yè)招商組牽頭作用，緊盯滬寧杭、蘇錫常、深廣珠等重點(diǎn)區(qū)域，靈活運(yùn)用以商招商、平臺招商、中介招商、“產(chǎn)業(yè)+基金+平臺”等模式精準(zhǔn)招商。切實(shí)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)交流互動，積極探索“飛地”“園中園”承接模式，大力度招引一批產(chǎn)業(yè)鏈高端項(xiàng)目和上下游配套項(xiàng)目，全力打造長三角區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。強(qiáng)化招引項(xiàng)目績效評估，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目并聯(lián)審定制度，更加注重招商項(xiàng)目質(zhì)量。力爭引進(jìn)國內(nèi)外500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)、民企100強(qiáng)項(xiàng)目1個以上，確保全年新引進(jìn)5000萬元以上項(xiàng)目120個以上，其中億元以上項(xiàng)目70個以上；利用省外資金超過210億元，增長10%左右；完成固定資產(chǎn)投資100億元以上。

一是全力克服疫情影響。及時召開“工業(yè)突破年”暨招商引資推進(jìn)大會，對招商引資工作進(jìn)行全面動員。針對新冠肺炎疫情影響，創(chuàng)新開展招商引資活動，通過“屏對屏”“線連線”等方式抓好項(xiàng)目簽約、洽談等工作，努力把耽誤的時間搶回來。2020年，全區(qū)新簽約5000萬元以上項(xiàng)目152個，其中億元以上項(xiàng)目91個。

二是突出抓好招商隊(duì)伍。優(yōu)化整合專業(yè)招商組和專業(yè)招商隊(duì)伍，調(diào)整充實(shí)10支專業(yè)招商分隊(duì)力量。不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，組織112人次開展培訓(xùn)考察，外派插班、跟班學(xué)習(xí)27人，招商隊(duì)員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)一步提升。

三是不斷豐富招商模式。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商，2020年，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人外出開展招商活動367次。積極探索工業(yè)地產(chǎn)招商，加快推動宣城高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、南京智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，目前產(chǎn)業(yè)園招商企業(yè)入駐率達(dá)90%以上，其中高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園一期入駐率達(dá)100%。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)保障。建立招商引資重大項(xiàng)目“四個一”落地幫扶機(jī)制，對備案億元以上項(xiàng)目，按照“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一抓到底”原則，實(shí)行專班推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)。對未開工項(xiàng)目,強(qiáng)化區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保、現(xiàn)場辦公，重點(diǎn)調(diào)度，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。持續(xù)深化“放管服”改革，推行“模擬審批”“容缺受理”“全程代辦”，最大限度簡化項(xiàng)目審批手續(xù)，壓縮落地時間。

五是強(qiáng)力推進(jìn)招商引資會戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)“旬通報、月調(diào)度”工作機(jī)制，對任務(wù)完成情況不好的單位，適時進(jìn)行約談。會戰(zhàn)期間召開專項(xiàng)調(diào)度會5次，印發(fā)工作簡報6期，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人多渠道獲取項(xiàng)目信息，積極外出對接洽談，工作取得較好成效。各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均按照時序進(jìn)度推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)均超額完成。

分解目標(biāo)自評

一級指標(biāo)

權(quán)重

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

年度指標(biāo)值

全年完成值

偏差及原因分析

投入管
理指標(biāo)

30

預(yù)算編審管理

預(yù)算編審是否合理                                                   合理

 100%

預(yù)算執(zhí)行管理

預(yù)算執(zhí)行度                                  高于90%

 100%

部門結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理

部門結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金是否上繳財(cái)政                  已上繳

 100%

一般性支出、三公經(jīng)費(fèi)管理

一般性支出、三公經(jīng)費(fèi)支出是否壓減       每年按5%壓減

 100%

預(yù)算績效管理

是否有相關(guān)績效目標(biāo)及績效自評                      是

 100%

預(yù)決算信息公開管理

預(yù)決算信息公開是否及時                          及時

 100%

財(cái)政監(jiān)督管理

財(cái)政監(jiān)督管理是否嚴(yán)格，是否設(shè)有小金庫   監(jiān)督管理嚴(yán)格，無小金庫

 100%

政府采購管理

政府采購管理執(zhí)行度                          高于90%

 100%

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是否按月、按年統(tǒng)計(jì)報告                    是

 100%

產(chǎn)出指標(biāo)

25

數(shù)量指標(biāo)

任務(wù)1：全年引進(jìn)項(xiàng)目個數(shù)

全年新引進(jìn)5000萬元以上項(xiàng)目100個以上，其中億元以上項(xiàng)目70個以上  

 100%

任務(wù)2：利用省外資金數(shù)額

利用省外資金超過210億元 

 100%

任務(wù)3：完成固定資產(chǎn)投資額

完成固定資產(chǎn)投資100億元以上 

 100%

質(zhì)量指標(biāo)

招商引資經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)性

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)政法規(guī)、制度

 100%

時效指標(biāo)

經(jīng)費(fèi)支出及時性,招商工作完成及時性

及時,及時

 100%

……

效果指標(biāo)

35

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度

逐步提升

 85%

社會效益指標(biāo)

對營造濃厚招商引資社會氛圍的影響程度

較高

 85%

生態(tài)效益指標(biāo)

……

滿意度指標(biāo)

10

滿意度指標(biāo)

群眾滿意度

85%

 85%

……