考核指標(biāo)

序   號

考核內(nèi)容

考核方法

分   值

得   分

備注

一、制度建設(shè)

與執(zhí)行

(21分)

1

建立緊密型

醫(yī)共體關(guān)系

1.是否制定緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)方案；

2.緊密型醫(yī)共體建設(shè)是否按照規(guī)劃，覆蓋區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占

比達(dá)100%。

2

2

制定醫(yī)共體

章程

1.牽頭醫(yī)院是否制定醫(yī)共體章程，明確醫(yī)共體及各成員單位的功能定位、成員單位權(quán)

利義務(wù)等內(nèi)容

2.牽頭醫(yī)院是否按章程規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行規(guī)則。

4

3

建立醫(yī)共體

議事決策組

1.牽頭醫(yī)院是否建立醫(yī)共體理事會等議事決策組織；

2.牽頭醫(yī)院是否定期召開醫(yī)共體專題會議研究相關(guān)事項；

3

織制度

3.醫(yī)共體分院是否參加牽頭醫(yī)院組織的醫(yī)共體專題會議。

4

任命醫(yī)共體

分院院長

醫(yī)共體分院院長是否通過牽頭醫(yī)院黨組織任命程序。

2

5

健全醫(yī)共體

管理體制

1.牽頭醫(yī)院是否建立健全民主管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、

績效考核、人才培養(yǎng)培訓(xùn)管理、科研管理、后勤管理、信息管理等制度

2.牽頭醫(yī)院是否成立醫(yī)共體辦公室及各項管理機構(gòu)

3.牽頭醫(yī)院是否經(jīng)常開展醫(yī)共體專門會議、培訓(xùn)、檢查等工作。

6

6

開展醫(yī)共體

績效考核

1.牽頭醫(yī)院是否制定醫(yī)共體成員單位年度績效考核方案和考核指標(biāo)體系

2.牽頭醫(yī)院是否對醫(yī)共體各成員單位開展年度考核，有考核通知、檢查表和情況通報。

4

二、利益共享

機制建設(shè)(12

分 )

7

設(shè)立醫(yī)共體

賬戶

1.牽頭醫(yī)院是否開設(shè)緊密型縣域醫(yī)共體賬戶，對醫(yī)共體的醫(yī)保、公衛(wèi)、藥品等資金進(jìn)

行撥付、結(jié)算；

2.醫(yī)共體分院的大額資金使用是否由牽頭醫(yī)院按規(guī)定審批。

2

8

基本醫(yī)保基

金打包

1..2023年度基本醫(yī)?；鹗欠袢堪醇径燃皶r預(yù)撥給其成員單位；

2.2024年度第一季度基本醫(yī)?；鹗欠耦A(yù)撥付給其成員單位

(重點看基金撥付憑證及年度預(yù)算、清算方案等)。

6

9

基本公衛(wèi)資

金打包

1.是否將基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費按醫(yī)共體人口數(shù)和當(dāng)年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)共體包干統(tǒng)

籌。

2.2023年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費是否撥付完畢。

(重點看經(jīng)費撥付憑證及年度工作方案等)

4

三、服務(wù)貫通

機制建設(shè)

(30分)

10

專家資源上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否制定專家下沉年度計劃，定期向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)下派優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

2.牽頭醫(yī)院是否安排基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)：

3.牽頭醫(yī)院是否選派“千醫(yī)下鄉(xiāng)”人員到醫(yī)共體分院駐點幫扶1年，以及2023年度“千

醫(yī)下鄉(xiāng)”選派人數(shù)；

4.2023年度，牽頭醫(yī)院選派的“千醫(yī)下鄉(xiāng)”是否開展手術(shù)，以及開展的手術(shù)臺次。

4

11

醫(yī)療技術(shù)上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否建立統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制和安全管理制度，推進(jìn)服務(wù)同質(zhì)化，解

決常見病多發(fā)病診療，開展特色?？平ㄔO(shè)，有具體成效，

2.牽頭醫(yī)院是否幫助基層開展新技術(shù)、新項目，以及新技術(shù)、新項目的數(shù)量(重點看

開展新技術(shù)、新項目的名稱、數(shù)量、進(jìn)展情況等佐證支撐材料)、

3.牽頭醫(yī)院是否建立醫(yī)共體質(zhì)控體系并開展質(zhì)控培訓(xùn)、檢查等相關(guān)工作。

6

12

資源共享上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否建立遠(yuǎn)程會診和影像、心電等遠(yuǎn)程診斷中心；

2.遠(yuǎn)程會診和影像、心電等遠(yuǎn)程診斷中心是否實際運行。

4

13

藥械保障上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否建立醫(yī)共體中心藥房；

2.醫(yī)共體內(nèi)、醫(yī)共體間所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是否統(tǒng)一藥品目錄、統(tǒng)一采購供應(yīng)、統(tǒng)一配 送、統(tǒng)一藥款支付和統(tǒng)一藥事服務(wù)，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品有效供應(yīng)和合理使用。(重

點看藥品目錄、藥品調(diào)撥、藥品支付、藥事服務(wù)等佐證資料)

4

14

補償政策上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)是否確定不同等級的就醫(yī)起付線；

2.牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)是否確定不同等級的醫(yī)保補償比例。

4

15

雙向轉(zhuǎn)診上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否建立上下互通的雙向轉(zhuǎn)診信息平臺(以信息化系統(tǒng)為準(zhǔn)),有專人負(fù)

責(zé)上下轉(zhuǎn)診工作；

2.2023年度各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與分院之間的上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)人次。

4

16

公衛(wèi)服務(wù)上

下貫通

1.牽頭醫(yī)院是否明確專門部門或科室，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生事務(wù)管理及指導(dǎo)，落實醫(yī)共體內(nèi)

公共衛(wèi)生任務(wù)。

2.牽頭醫(yī)院是否組建團隊參與醫(yī)共體內(nèi)慢病管理等公共衛(wèi)生服務(wù)。

4

四、能力提升

(37分)

17

縣域內(nèi)就診

率(住院)

縣域就診率(住院)低于80%不得分，超過80%得2分，超過85%得3分，超過90%得4

分。

4

18

基層門急診

人次占比

醫(yī)共體內(nèi)2023年度基層醫(yī)療機構(gòu)門急診人次占比低于60%不得分，超過60%得1分

超過65%得2分，

2

19

下轉(zhuǎn)患者數(shù)

量占比

牽頭醫(yī)院2023年度下轉(zhuǎn)患者數(shù)量占比是否較2022年度有上升。

3

20

縣級醫(yī)院能

牽頭醫(yī)院是否達(dá)到縣級綜合醫(yī)院或中醫(yī)醫(yī)院綜合能力推薦標(biāo)準(zhǔn)。每個得1分。

2

力建設(shè)

21

基層新項目

新技術(shù)

牽頭醫(yī)院幫助基層開展新技術(shù)新項目的數(shù)量。每個得0.2分。

3

22

基層醫(yī)療機

構(gòu)建設(shè)

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”基本標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)。每個基本標(biāo)準(zhǔn)得0.2

分，每個推薦標(biāo)準(zhǔn)得0.5分。

3

23

三四級手術(shù)

占比

牽頭醫(yī)院出院患者三四級手術(shù)臺次占比低于50%不得分，超過50%得2分，超過60%得

3分，超過70%得4分。

4

24

醫(yī)療服務(wù)收

入占比

1.2023年度牽頭醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例是否較2022年度有提升

2.醫(yī)共體內(nèi)2023年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例是否較2022

年度有提升

4

25

醫(yī)?；鹂h

域內(nèi)支出率

2023年度醫(yī)保基金縣域內(nèi)支出率較2022年度有提升。

2

26

基層醫(yī)?；?/span>

縣域內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)2023年度醫(yī)保資金支出占比是否較2022年度有提升。

3