一、基本情況

（一）項(xiàng)目概況。根據(jù)宣州區(qū)委、宣州區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)2021年招商引資工作實(shí)施意見的通知》（宣區(qū)發(fā)〔2021〕5號(hào)）及宣州區(qū)委辦公室、宣州區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)2021年招商引資目標(biāo)管理考核辦法的通知》（宣區(qū)辦發(fā)〔2021〕2號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，助推宣州區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，我社積極完成招商引資工作任務(wù)。全年預(yù)算2萬元,實(shí)際撥付2萬元。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

總體目標(biāo)為按質(zhì)按量完成年度目標(biāo)任務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)落戶、人員就業(yè)，助推我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力做好項(xiàng)目引進(jìn)落地服務(wù)工作，使招商引資工作實(shí)現(xiàn)新提升、新突破、新發(fā)展。

二、績效評(píng)價(jià)工作開展情況

（一）績效評(píng)價(jià)目的。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高資金使用效益，對(duì)項(xiàng)目支出情況開展績效評(píng)價(jià)。

（二）績效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。本著客觀公正和有效性原則，按照設(shè)定的指標(biāo)體系，單位中層以上干部參與評(píng)價(jià)，并從各科室抽選人員進(jìn)行打分，由項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行梳理并整改。

（三）績效評(píng)價(jià)工作過程。前期準(zhǔn)備：成立部門績效評(píng)價(jià)小組，學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績效相關(guān)文件通知。組織實(shí)施：按照規(guī)定的工作程序組織績效評(píng)價(jià)自評(píng)，注重評(píng)價(jià)質(zhì)量，撰寫績效評(píng)價(jià)報(bào)告。分析評(píng)價(jià)：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改，充分運(yùn)用分析評(píng)價(jià)引領(lǐng)。

三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評(píng)分表）

2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各部門的全力支持下，我社緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，迎難而上，結(jié)合供銷社實(shí)際情況，抓實(shí)招商引資，抓快項(xiàng)目建設(shè)，招商引資各項(xiàng)工作均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐項(xiàng)，自評(píng)分100分。

四、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

（一）項(xiàng)目決策情況。項(xiàng)目政策依據(jù)充分，立項(xiàng)程序規(guī)范。資金保障責(zé)任明確，資金及時(shí)、足額到位。

（二）項(xiàng)目過程情況。2021年招商引資工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確、管理規(guī)范、項(xiàng)目監(jiān)管到位，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，資金?？顚Ｓ?，有效保障資金安全。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。通過對(duì)2021年招商引資工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目重新梳理，目前有2個(gè)在談項(xiàng)目，一是湖州翔云再生資源項(xiàng)目，湖州翔云再生資源有限公司計(jì)劃在宣州區(qū)成立分公司，項(xiàng)目投資一億元；二是全國供銷總社的“供銷e家”電子商務(wù)項(xiàng)目，擬在宣州區(qū)成立供銷電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)接全國供銷總社的“供銷e家”電子商務(wù)平臺(tái)，拓寬我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

（四）項(xiàng)目效益情況。有效開展招商引資工作，各項(xiàng)工作均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。引進(jìn)在談項(xiàng)目均完成預(yù)期目標(biāo)，增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員數(shù)量，同時(shí)促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析

在相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合自身實(shí)際，不斷補(bǔ)足短板，認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮招商引資制度優(yōu)勢(shì)，不斷完善與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系的工作機(jī)制，突出企業(yè)主體作用，加大企業(yè)的扶持力度，不斷提升招商引資管理、保護(hù)和運(yùn)用的能力。存在問題：一是正式簽約項(xiàng)目少，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)融資難等原因影響，企業(yè)投資信心不足，在談項(xiàng)目多，簽約項(xiàng)目少；二是優(yōu)惠政策有限，項(xiàng)目洽談中，企業(yè)的期望值與現(xiàn)行的投資政策存在較大差距。

六、有關(guān)建議

加強(qiáng)精準(zhǔn)招商，加大經(jīng)費(fèi)支持，主動(dòng)招商，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)性，盡力破解招商難題。

七、其他需要說明的問題

無