2023年工作總結(jié)及2024年工作安排

2023年，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，西林街道黨工委緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部群眾，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“發(fā)奮圖強、脫胎換骨”為目標(biāo)，以主題教育為契機(jī)煥發(fā)熱情，緊緊抓實“三個年”建設(shè)，著力夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會保障、基層治理等工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作報告如下。

一、2023年工作開展情況

（一）抓組織、激活力，黨的領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明。

一是強化政治責(zé)任落實。推深做實黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，依托“宣州精神”大討論大實踐活動，組織黨員干部到街情相似先發(fā)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，推動西林街道物業(yè)糾紛訴調(diào)中心建設(shè)完成并使用。嚴(yán)格落實黨工委集體研究重點工作制度，全年共召開黨工委會11次，黨工委擴(kuò)大會23次，就涉及街道經(jīng)濟(jì)、信訪、征遷、安全生產(chǎn)、意識形態(tài)等工作召開專題會議研究部署。

二是筑牢基層組織基礎(chǔ)。合理劃分小區(qū)網(wǎng)格，推動一網(wǎng)格一黨支部建設(shè)，選優(yōu)配強支委班子，各社區(qū)共劃分38個網(wǎng)格，組建38個網(wǎng)格支部。推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位、街道、社區(qū)、非公企業(yè)和社會組織互聯(lián)互建,助力非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨建工作提質(zhì)增效，2023年新增非公企業(yè)黨支部3個。整合工作力量，組成1000余人的紅色志愿服務(wù)隊，同步搭建協(xié)商議事平臺，定期圍繞民主監(jiān)督、民主協(xié)商、民主管理等工作召開協(xié)商會議，做到大家事大家議。

三是扎實開展主題教育。堅持精心組織，成立領(lǐng)導(dǎo)組，研究制定主題教育工作方案，召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市動員部署會議精神，通過征訂、有聲書等形式為全體黨員配備必學(xué)書目資料。堅持以上率下，組織開展專題研討，認(rèn)真落實“四下基層”工作，共開展送學(xué)77次，現(xiàn)場辦公170次，解決問題100個，化解信訪件13件，上黨課12次。堅持分類指導(dǎo)，發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用，全面指導(dǎo)轄區(qū)20家非公及社會組織黨支部主題教育開展工作；壓實各社區(qū)黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，推動各網(wǎng)格黨支部扎實開展主題教育工作，抓好街道4名流入黨員、10名流出黨員主題教育工作。堅持問題導(dǎo)向，把檢視整改放在基層黨建、社區(qū)治理、信訪維穩(wěn)等具體工作上，梳理出14個影響群眾獲得感的突出問題，并制定“四項清單”，均由街道黨政班子成員牽頭處理，目前已整改完成7個。

（二）抓服務(wù)、增動能，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)。

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長平穩(wěn)。全年預(yù)計完成一般公共預(yù)算收入6200萬元，占預(yù)期目標(biāo)的127%，同比增長44%。在庫投資項目5個，預(yù)計項目投資55260萬元，預(yù)計工業(yè)總產(chǎn)值2000萬元，社零總額產(chǎn)值5.5億元。

二是緊扣“會戰(zhàn)”主題招引項目。強化組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)保障，聚焦宣州汽車零部件產(chǎn)業(yè)布局，加大重點招商力度，幫助協(xié)調(diào)項目落地要素保障，全年引進(jìn)汽車零部件生產(chǎn)制造智能化改造項目1個，儲備項目2個。

三是創(chuàng)新方法挖潛稅源。鞏固好原有稅源稅基，不斷完善協(xié)稅護(hù)稅組織體系，建立協(xié)稅護(hù)稅工作新體制，挖潛新稅源，開拓新稅種。今年已注冊兩家信息代理公司，截至十二月底，車船使用稅入庫約達(dá)2580萬元。

四是做好各類人才服務(wù)工作。做好高端人才引進(jìn)使用，摸排轄區(qū)各行各業(yè)高端人才需求，緊盯重點時間、重點院校，創(chuàng)新開展大學(xué)生社會實踐活動5次，發(fā)布社會實踐崗位369個，實習(xí)實訓(xùn)任務(wù)完成率100%。夯實就業(yè)民生之基，開展各類就業(yè)技能培訓(xùn)，完成企業(yè)用工106人，助推“好就業(yè)”向“就好業(yè)”轉(zhuǎn)變。

（三）抓作風(fēng)、促穩(wěn)定，基層治理持續(xù)優(yōu)化。

一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升工作效能，切實抓緊抓實理論武裝，組織警示教育15次。規(guī)范黨員干部日常工作行為，堅持“舉一反三”，主動開展督查16次、暗訪8次，談話提醒2人，主動約談3人，督促整改問題15個。制定印發(fā)《西林街道關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，建立完善社區(qū)季度考評制度，細(xì)化日?？记诩敖Y(jié)果運用辦法，做到精準(zhǔn)考評，以考促干。

二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患集中排查整治，共檢查523家，發(fā)現(xiàn)一般隱患46處，已整改46處。開展“小火亡人”、液化氣灌等安全問題專項整治，加強對歲末年初、法定節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實，切實保障轄區(qū)安全。

三是扎實做好社會穩(wěn)定工作。加強對重點人群的穩(wěn)控走訪，對4名重度精神障礙患者成立五位一體穩(wěn)控小組定期走訪，并簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，落實監(jiān)護(hù)責(zé)任。用心做好信訪維穩(wěn)，加強初信初訪案件研究化解，共接待來訪群眾58批61人次，辦理系統(tǒng)內(nèi)交辦信訪事項6件，協(xié)辦信訪事項14件，自辦信訪事項37件，化解初信初訪6件、積案7件。全年未發(fā)生進(jìn)京、赴省集體訪。

二、存在的問題

一是項目發(fā)展后勁不足，受城區(qū)土地要素等制約，街道融入全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的核心競爭力不高，綜合經(jīng)濟(jì)實力有待加強。二是群眾工作的方法和手段還有待提升。涉法涉訴領(lǐng)域，能堅持依法保障和柔性保護(hù)的理念原則，維護(hù)群眾合法權(quán)益。但對一些群眾因暫時性不理解而出現(xiàn)的行為和由此引發(fā)的輿論發(fā)酵預(yù)判、處置、應(yīng)對不足；三是民生呼應(yīng)工作機(jī)制執(zhí)行還有待提升。根據(jù)對市長熱線等各類政務(wù)訴求反映渠道數(shù)據(jù)的監(jiān)測分析，群眾反映訴求點多、面廣，涉及領(lǐng)域零散，通過回應(yīng)一個訴求、解決一類問題、提升一個領(lǐng)域的制度性探索還未形成較好成效。

三、2024年工作安排

面對改革發(fā)展穩(wěn)定新任務(wù)，困難不容忽視，信心不可動搖。隨著“長三角”一體化發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，干部比學(xué)趕超的精神狀態(tài)不斷激發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒的方法路徑日益清晰，西林街道將始終聚焦“發(fā)展第一要務(wù)”不動搖，堅決破除機(jī)遇疲勞，在常態(tài)化推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的同時，集中精力辦好以下幾項重點工作，厚植前進(jìn)優(yōu)勢。

一是下大力氣謀項目、抓產(chǎn)業(yè)。牢固樹立“項目為王”理念，保持對項目引進(jìn)的敏銳嗅覺，緊盯省市區(qū)政策導(dǎo)向和投資方向謀劃項目，把更多時間和精力用在抓推進(jìn)、抓落實上，對照“國務(wù)院大督查”反饋事項，梳理整改街道層面影響營商環(huán)境的問題，做企業(yè)發(fā)展“合伙人”。立足優(yōu)勢，加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，依托國購商圈、敬亭美食街等大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，打造一批休閑購物、餐飲消費、文體娛樂集聚區(qū)。

二是全力服務(wù)謀品質(zhì)、展形象。城市建設(shè)關(guān)乎對外形象，更關(guān)乎群眾生活品質(zhì)。優(yōu)化城區(qū)發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)妥推進(jìn)西門口城市更新項目、宣城市城市水生態(tài)體系建設(shè)項目征收工作，確保按時凈地交付。健全文明創(chuàng)建常態(tài)化長效機(jī)制，堅持“一區(qū)一策”，扎實提升住宅小區(qū)管理水平，科學(xué)布局投放健身休閑設(shè)施，著力解決群眾關(guān)心的物業(yè)管理、小區(qū)環(huán)境等問題。聚焦破解城市管理的“瓶頸”，充分發(fā)揮“數(shù)字城管”平臺作用，健全響應(yīng)辦理機(jī)制，不斷提升城市精細(xì)化智能化管理水平。

三是增進(jìn)福祉謀實事、促治理。緊緊抓住群眾最急最憂最盼問題，盡力而為、量力而行，持續(xù)改善民生福祉。創(chuàng)新發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，處理好“上與下”的關(guān)系，既通過市長熱線等各類民意訴求反饋平臺，進(jìn)一步探索民生呼應(yīng)工作機(jī)制，激發(fā)群眾參與治理的活力；又通過“帶案下訪”“現(xiàn)場辦公”等機(jī)制深入群眾，面對面了解訴求、解決問題。扎實開展智慧社區(qū)建設(shè)，嚴(yán)格把關(guān)錄入系統(tǒng)的各類信息，為推行智慧化治理奠定基礎(chǔ)。跟進(jìn)實施“暖民心行動”，加強“一老一小”服務(wù)保障，依托“三公里”就業(yè)圈推進(jìn)充分就業(yè)社區(qū)建設(shè)，加強校地合作，精準(zhǔn)服務(wù)各類就業(yè)群體，兜牢兜好基本民生底線。

四是凝心聚力謀保障、優(yōu)作風(fēng)。緊盯干部作風(fēng)不實問題根源，從強化思想認(rèn)識入手，鞏固深化主題教育成果，增強黨員干部黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識。強化外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管的作用，用足用好“小微權(quán)力監(jiān)督一點通”“12345”政務(wù)熱線等監(jiān)督平臺，督促街道紀(jì)工委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，主動發(fā)現(xiàn)、處理存在作風(fēng)漂浮問題。立足于制度約束的常態(tài)化、長效化，做到用制度管人、管事，健全完善各項工作制度，嚴(yán)格上下班考勤和請銷假制度，堅決杜絕“無故遲到、隨意缺崗”等現(xiàn)象解決慵、懶、散的工作態(tài)度，切實提高工作效能。